チュラコス株式会社

何かを変えたい。けれど、具体的に何をかえればいいのかわからない!そんな時に「箱」の本を読んで、セミナーを受けました。
株式会社ファンファレ

僕たちの「働くこと」を共通認識できたことで、それぞれが主体性を持って仕事に臨むようになりました。
ビッグモノクル社

大手広告企業による寡占化が進むマーケットで、競争優位性を向上
レイセオン社

度重なる企業合併の中で、企業文化を変革し、業績改善した防衛機器メーカー
プラムヘルスケア社

アービンジャーとともに、顧客重視の風土を創り上げ、業績改善を達成
タービュラースチール社

事業環境が悪化する中、縦割り組織を改革し400%の成長率を達成
スペリアーウォーター&エア社

企業風土を改革した上で、製品多様化を推進
スパンデクス社

管理職チームの意識改革を行い、関連部署との長年の対立を解決
US West社

通信会社において、従業員主導の大規模な事業改革を実施
カンザスシティ警察SWAT部隊

警察組織内部にある対立を解決し、リーダー主導で組織内の業績を改善
教育機関

教育機関内での、教授陣と管理部門の間の不信や敵対などの対立を解決