「リーダークラスが育っていない」「ハラスメントやコンプライアンスの問題が多い」「経営理念が浸透しない」など組織において、このような悩みを抱えていませんか。これらの問題には、必ず組織で働く人間の深い部分にあるマインドセット（心の持ち方）が影響を与えています。本説明会ではそのマインドセットを変化させるために、どのような行動をとるべきか、そして、どのようにその行動を定着化させるのかをお伝えしていきます。

　2006年に日本で発売した弊社の書籍『自分の小さな箱から脱出する方法』（アービンジャー・インスティチュート著/大和書房）はシリーズ累計40万部（世界では350万部）を売り上げています。多くの会社の管理職の課題図書に設定されており、お読みになられた方も多いと思います。是非「箱」の考え方に関心がある方もご参加ください。また、社内ファシリテーター養成講座を提供しています。これにより社内講師による研修内製化が可能です。

• ☑ 管理職研修を探している
• ☑ 社員のマインドチェンジをしたい
• ☑ 管理職を育成したい、研修内製化がしたい
• ☑ 副業に興味がある
• ☑ コンプライアンス意識を高めたい

• ● イントロダクション
• ● 組織を変えるリーダーに必要なものとは？
• ● 外向き、内向きのマインドセットって何のこと？
• ● どのように内向きのマインドセット（箱）に陥るのか？
• ● どのようにマインドセットを内向きから外向きに変えるのか？
• ● 質疑応答(他社導入事例、研修プログラムの紹介、費用など)

皆さまの部署、チーム、会社での仕事を想像してみてください。「部下が言うことを聞かない」「苦手な上司・部下がいる」「関係部署とうまくいっていない」「人材が育っていない」「経営理念が浸透しない」「組織風土に問題がある」……このような問題がありませんか？　それは、なにが理由なのでしょうか？　本質的な解決策は何でしょうか？

これらの表面に現れた問題には、必ず組織で働く人間の深い部分にあるマインドセット（心の持ち方）が影響を与えています。表面の問題を無理やり解決するべく、新たなスキルやテクニックを導入しても、必ず行き詰まります。なぜなら、表面的な問題に対し、表層の部分を変えるだけの対処療法になっているからです。でも、不安になることはありません。組織の成長をむしばむこれらの問題は、実は一つに集約されるからです。重要なのは、個々の「行動」を支配するそれぞれの「マインドセット（心の持ち方）」を変えること。そこからスタートすることが必要なのです。そして、それらを定着させる仕組みが必要です。

今回の説明会では、マインドセット（心の持ち方）とはなにかを、アービンジャーの「箱」の考え方を通して学びます。また、数々の問題に対して、マインドセットの視点から解決策を示します。研修担当者だけでなく、組織風土改善や生産性改善を担当されている方、組織のリーダーとしての役割を期待されている方は、ぜひご参加ください。